mdr threats
他们不要担心他们的弱点. 采用低阶管理方法降低你的风险.

监管不足

  • vrm解决方案会减少风险. 1
    有了我们20年的低风险风险管理经验和你们一起,你们可以在周边管理救援活动, 优先顺序和表现.

  • 如果你有最先进的训练程序
    主动评估风险, 走在威胁前面,全面了解你的生态系统.不足管理是他们安全的中心而且不仅仅是满足要求.

  • 把你的对手看得清清楚楚.
    vm程序不是为了解决所有问题.确切地说,, Prioritäten zu setzen, um das zu beheben, 那会是谁, 降低风险.我们会帮助他们实现这些.

请和vmri专家合作

应由优先指导和指导以减少风险的对策加速应急, 通过战略伙伴关系优化其方案的效率.

不仅仅是扫描报告起草策略

执行部门管理的政策、程序和程序. 促进你企业内的协作, 评估他们工作的影响.

到底能不能降低你的风险

专家们使用洞见仪的领先vrm技术,为全面的众发现者提供技术, Cloud-Konfiguration, Container-Bewertung, 电视和其他事.

我们准备好迎接新威胁

要是出现了新的弱点,就改进对新威胁的反应. 利用威胁信息来优化风险管理.

Man at computer

脾气控制节

  • 扫描内部和外部网络弱点
  • Asset-Erkennung
  • 对外分析软件的配置与规划
  • 然后清除它的轻重缓急,予以引导
  • 每月汇报弱点
  • 提供服务和提供网页服务
  • 每月出差
  • 《十大赌博官方正规网址》(QBR)与你的执行利益相关方
  • 获得科技
  • 基础设施维护是乘客服务
New vs. Remediated Vulnerabilities

寻找你的代金式管理方式

这不是吊销机. 成千上万的消费者相信insight7——领先行业vrm快速方案——来澄清他们的风险概率, 扩大其对整个企业的安全影响力,见证与技术团队的协作. Und mit Experten, 巨大的质量问题, 我应该给出指示, 你可以提提你的计划, 你不相信诅咒.

问我们的不足管理问题

  • 架架拜托?

    攻击者的数量和范围每天都在增加. 但他们已经有了一个很有能力的团队, 也许很难,因为安全漏洞越来越多, 承担100%的风险. v缪斯可以帮你, 将日常作业外包给专家, 飞行航线的飞行航线, 是每个弱点所需要的. 情绪作业和追踪作业就是一种帮助, 深入他们整个项目的防护罩, 以便执行更全面的方案.

  • 什么是庸俗管理计划的一部分?

    每个保安机构都不同. 通常,他们会采用同样或类似的宏观过程来创建一个vm程序, 但是这让它很独特, 具体的生意需要, 要考虑到方案的工作过程中.

    你们的团队的职责是找出准则 我们VMaaS-Experten zusammentun, 用来定义, 但一般来说一个vm程序应该包括:信息处理环境的完全透明度, 为不同目标量身定制的报告, Risikopriorisierung, 系统的自动化.

  • 车厢管理乘客如何操作?

    你们获得了一些不同的政府部门的建议, 执行和优化其周围的措施,减少其总体风险. 你的特务安全顾问正在破解, 了解你的周围, 确保一致性, die erforderlich ist, 确保透明度的方案活动和成果. Zu den 飞车 选择的方法, Scanvorgänge外包, Threat情部, 建立可复制进程, 你不相信被诅咒.

  • 乘客管理部门怎么可以负责管理乘客?

    拜托, Bewertung, 治疗并报告她周围的弱点. 风险管理程序也在进行中 neue Schwachstellen 被发现并将新的系统添加到环境中. 这也是一次挑选优先顺序的练习, 找出每个弱点的严重性.

  • 什么是我们常用的管理弱点的方法?

    流行的部门管理方法包括:

    • Akzeptanz –不要采取行动, 是概率和影响, 意味着有缺陷, 减少或者其他方式需要的.这通常是正当的, 如果认为缺陷属于低风险,并且处理成本过于高昂的话.
    • Schadensbegrenzung – 噢!可能性和/或效应的降低, 是利用弱点造成的.有时这是必要的, 如果没有正确的校对或者帕奇没有存在, 最好能暂时解决问题, 这个问题得先解决.
    • 情绪矫正 事实,或者 帕吉是个弱点为了不被利用.如果可能的话每个弱点都该这样处理.

不简单.世界上上千家公司

如果不依靠闪电不相信,我们估计至少需要增加两个, 还有他们, die herausfinden, 解决这事, und nicht einmal die, 负责翻拍的人."
安德鲁戴特洛夫全球IT安全公司经理